O Grupo Silvio Santos anunciou uma ampla reestruturação em sua liderança, marcando um novo momento para uma das maiores holdings de comunicação do país. As mudanças envolvem a criação de duas vice-presidências no SBT, promoções internas e novos direcionamentos estratégicos que reforçam a busca por eficiência operacional, inovação e fortalecimento de negócios.
A movimentação sinaliza um esforço claro de modernização da gestão, alinhado aos desafios atuais do mercado de mídia, publicidade e entretenimento, cada vez mais impactado pela transformação digital e pela concorrência com plataformas de streaming e apostas online.
Nova estrutura no SBT: duas vice-presidências estratégicas
O principal anúncio foi a criação de duas vice-presidências no SBT:
Vice-presidência de Conteúdo e Comunicação
Vice-presidência de Negócios e Finanças
A nova estrutura demonstra uma divisão estratégica entre o foco editorial e criativo da emissora e a gestão financeira e comercial, reforçando a especialização na tomada de decisões.
Vice-presidência de Conteúdo e Comunicação
A área será comandada por Leon Abravanel, sobrinho de Silvio Santos, que retorna à empresa após ter deixado o cargo em 2025, quando atuava como superintendente de criação e produção de conteúdo.
Leon assume com a missão de integrar criatividade, estratégia e posicionamento de marca. Sob sua liderança estarão três diretorias estratégicas:
Diretoria Estratégica Técnico-Operacional, liderada por Levy Kroiss
Diretoria Estratégica de Comunicação Integrada, sob comando de Leandro Cipoloni
Diretoria Estratégica de Conteúdo, dirigida por Hélio Bannwart
A reorganização sugere um modelo mais integrado entre produção, tecnologia e comunicação institucional, algo essencial em um cenário em que conteúdo precisa ser pensado para múltiplas plataformas — TV aberta, digital, redes sociais e streaming.
O retorno de Leon Abravanel pode ser interpretado como um movimento de fortalecimento da identidade do SBT, combinando tradição familiar com uma visão renovada para o futuro da emissora.
Vice-presidência de Negócios e Finanças
Já a nova vice-presidência de negócios e finanças ficará sob responsabilidade de Alessandra Ribeiro, que até então atuava como CFO do SBT.
A executiva assume um papel ainda mais estratégico, passando a supervisionar:
Diretoria Estratégica de Negócios e Rede, liderada por Daniel Abravanel
Diretoria Administrativo-Financeira, sob gestão de Erick Monteiro
A promoção de Alessandra reforça a importância do equilíbrio financeiro e da expansão comercial da emissora. Em um mercado publicitário mais fragmentado e competitivo, a gestão eficiente de receitas, afiliadas e novos modelos de monetização se torna fundamental.
A nova vice-presidência deve concentrar esforços em:
Otimização de custos
Ampliação de parcerias comerciais
Expansão da rede de afiliadas
Novas fontes de receita digital
Alfonso Aurin assume assessoria da presidência
Outra mudança relevante é a nomeação de Alfonso Aurin como responsável pela assessoria da presidência do SBT.
O executivo passa a responder diretamente à Daniela Abravanel Beyruti, CEO e presidente da emissora. Antes disso, Aurin ocupava o cargo de diretor de tecnologia e operações.
Sua trajetória técnica pode indicar uma aproximação ainda maior entre estratégia executiva e inovação tecnológica. A televisão tradicional vive um momento de adaptação constante, e a tecnologia é peça-chave para:
Modernização de processos internos
Integração de sistemas
Desenvolvimento de produtos digitais
Expansão de distribuição multiplataforma
A presença de Aurin ao lado da presidência sugere que decisões estratégicas terão forte componente tecnológico.
Fernando Justus Fischer assume o comando do TQJ
No âmbito da holding, outra movimentação importante envolve Fernando Justus Fischer, que deixa o cargo de CCO (Chief Commercial Officer) do grupo para se tornar CEO da plataforma de apostas Todos Querem Jogar (TQJ).
A nomeação ocorre em um momento de expansão do mercado de apostas no Brasil, impulsionado pela regulamentação do setor e pelo crescimento do consumo digital.
A ida de Fischer para o comando do TQJ indica que o Grupo Silvio Santos pretende acelerar o desenvolvimento da plataforma, transformando-a em um braço estratégico relevante dentro do portfólio da holding.
O setor de apostas online tem se mostrado um dos mercados mais promissores em termos de receita e engajamento digital, e a decisão demonstra visão de diversificação de negócios além da mídia tradicional.
O que essas mudanças representam para o Grupo Silvio Santos?
A reestruturação aponta para três grandes objetivos estratégicos:
1. Profissionalização e especialização da gestão
A criação de vice-presidências específicas permite maior foco e agilidade nas decisões. A divisão clara entre conteúdo e finanças favorece eficiência e evita sobreposição de responsabilidades.
2. Fortalecimento da governança corporativa
Ao redistribuir funções e promover executivos com histórico na casa, o grupo demonstra preocupação com governança estruturada e continuidade estratégica.
A centralização de decisões na presidência, com assessoria técnica direta, também sugere maior integração entre planejamento e execução.
3. Diversificação de receitas
Com o crescimento do TQJ e a valorização da área de negócios, o grupo sinaliza que não depende exclusivamente da televisão aberta para crescer.
O mercado de mídia está em transformação. A audiência fragmentada e o avanço das plataformas digitais exigem novos modelos de negócio. O Grupo Silvio Santos parece estar se posicionando para essa nova realidade.
O impacto para o SBT
Para o SBT, especificamente, as mudanças podem significar:
Renovação na grade de programação
Maior integração entre TV e digital
Reforço na comunicação institucional
Estratégias comerciais mais agressivas
Busca por eficiência operacional
O retorno de Leon Abravanel pode representar uma retomada da identidade criativa da emissora, enquanto Alessandra Ribeiro deve garantir estabilidade financeira e visão estratégica de longo prazo.
Um novo ciclo na história do grupo
Desde sua fundação, o Grupo Silvio Santos passou por diferentes fases de expansão, consolidação e adaptação. Agora, a reestruturação marca um novo ciclo.
A sucessão e o fortalecimento da gestão executiva sob liderança de Daniela Beyruti mostram que a empresa busca equilíbrio entre tradição familiar e gestão corporativa moderna.
O mercado observa atentamente os próximos passos, especialmente no que diz respeito:
À competitividade do SBT frente às demais emissoras
Ao crescimento do TQJ no setor de apostas
À capacidade de inovação digital do grupo
Conclusão
As mudanças promovidas pelo Grupo Silvio Santos não são apenas ajustes administrativos. Elas representam uma redefinição estratégica com foco em governança, inovação e crescimento sustentável.
Ao criar duas vice-presidências no SBT, promover executivos internos e apostar na expansão do TQJ, a holding sinaliza que está preparada para enfrentar os desafios de um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.
Mais do que uma reorganização, trata-se de um movimento que busca consolidar o futuro do grupo — combinando legado, profissionalização e visão de longo prazo.
